Jak si udržet zaměstnance.

Pro svou firmu jste získali tým skvělých lidí. Možná tedy sami nejlépe víte, jak náročné bylo jejich hledání. Co můžete jako zaměstnavatel udělat pro to, aby byli vaši zaměstnanci v práci spokojení a nedali přednost konkurenci? Jak si své zaměstnance udržet a přispět nejen k jejich celkové spokojenosti, ale také k lepším pracovním výsledkům?

Zajímejte se

Naslouchejte svým zaměstnancům, zajímejte se o jejich profesní ambice, cíle a zájmy. Pokud se budou lidé ve vaší firmě cítit bezpečně, řeknou vám i to, co je tíží a případné problémy se mohou řešit namísto toho, aby vás vaši kvalitní lidé opouštěli. Zpětná vazba je předpokladem změn k lepšímu a základem zdravé firemní kultury.

Mějte přiměřené nároky

Déle trvající přetěžování však vede nejen ke ztrátě motivace a frustraci. Raději než vlivem přetěžování přijít o kvalitní zaměstnance, najměte do své firmy někoho dalšího. Dalším řešením je poskytnout svým zaměstnancům některý z benefitů, zvýšení platu. Lidé, kteří pro vás pracují, musí cítit, že si jejich práce vážíte a oceňujete ji.

Umožněte svým zaměstnancům rozvoj

Pro většinu lidí je v profesním životě velmi důležitý osobní růst. Poskytněte proto svým zaměstnancům možnost dalšího vzdělání.